6 實(shí)體店老板的生活確實(shí)艱難，大多數(shù)人認(rèn)為疫情引發(fā)的經(jīng)濟(jì)下行壓力是導(dǎo)致實(shí)體店倒閉的原因，但實(shí)際上，疫情只是加速了這一過(guò)程7 產(chǎn)供銷運(yùn)營(yíng)模式和營(yíng)利模式的轉(zhuǎn)變，以及消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變升級(jí)，才是互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)經(jīng)濟(jì)崛起的根本原因8 疫情雖然控制住了，但可能會(huì)在未來(lái)幾年內(nèi)成為常態(tài)實(shí)體店的；1一把手重視問(wèn)題 一個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)，取決于企業(yè)一把手的氣度一把手必須要重視，要身體力行，轉(zhuǎn)型是一件痛并快樂(lè)的事，痛是轉(zhuǎn)型首先要從一把手開(kāi)始改革，快樂(lè)則是轉(zhuǎn)型成功所得一把手不重視，下邊人推諉，執(zhí)行人再打個(gè)折扣，轉(zhuǎn)型必死2建團(tuán)隊(duì)，聚人才 工欲善其事，必先利其器，欲做電商，人是關(guān)鍵；實(shí)體店和網(wǎng)店價(jià)格趨同的情況下，網(wǎng)店必死因?yàn)榫W(wǎng)店這些年靠售假才存活下來(lái)，那么實(shí)體店和網(wǎng)店趨同，網(wǎng)店一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)都沒(méi)有了，因?yàn)榫W(wǎng)店沒(méi)有親身體驗(yàn)功能，所以網(wǎng)店必死假設(shè)實(shí)體店和網(wǎng)店價(jià)格趨同，實(shí)體店還是有未來(lái)的，因?yàn)橹挥袑?shí)體店，才能近距離的接觸產(chǎn)品看看美國(guó)歐洲國(guó)家和日本就知道結(jié)局，實(shí)體店絕對(duì)是；馬云再次拋出京東必死論，網(wǎng)友戲稱其過(guò)于自信 在3月27日的阿里湖畔大學(xué)開(kāi)學(xué)典禮上，馬云以校長(zhǎng)身份發(fā)表演講，雖然并未直接點(diǎn)名，但他的發(fā)言暗含對(duì)京東的多次提及，暗示著京東的未來(lái)命運(yùn)馬云認(rèn)為，盡管京東可能在盈利和上市上有所成就，但他堅(jiān)信京東終將倒在阿里體系之下，這一觀點(diǎn)并非首次提出，早在幾年。

2012年上半年，蘇寧易購(gòu)實(shí)現(xiàn)銷售額528億為完成全年200億的銷售目標(biāo)，蘇寧易購(gòu)三管齊下一是品類擴(kuò)張，圖書(shū)百貨酒水食品等等二是垂直并購(gòu)，最大的一樁是收購(gòu)母嬰電商“紅孩子”三是開(kāi)放平臺(tái)招商 2012年8月，京東挑起價(jià)格戰(zhàn)，劉強(qiáng)東宣稱“未來(lái)三年大家電零毛利，保證比國(guó)美蘇寧便宜10%以上”，蘇寧的回應(yīng)是“；劉強(qiáng)東對(duì)于馬云多次預(yù)言京東必死的言論，并未進(jìn)行直接的公開(kāi)回應(yīng)京東方面對(duì)于馬云的預(yù)言回應(yīng)稱無(wú)需過(guò)分解讀實(shí)際上，京東與阿里之間的競(jìng)爭(zhēng)早已成為電商行業(yè)的常態(tài)，京東在發(fā)展中也展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力在這樣的背景下，劉強(qiáng)東可能更傾向于用實(shí)際行動(dòng)和業(yè)績(jī)來(lái)回應(yīng)市場(chǎng)的質(zhì)疑和競(jìng)爭(zhēng)，而不是通過(guò)公開(kāi)；東東有禮認(rèn)為新浪微博直接做電子商務(wù)，必死無(wú)疑！ 刨除其他電商平臺(tái)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)不說(shuō)，單是物流倉(cāng)儲(chǔ)的不完善及不擅長(zhǎng)媒體的運(yùn)營(yíng)思路微博平臺(tái)自由的優(yōu)勢(shì)資源無(wú)法發(fā)揮等注定新浪微博在電子商務(wù)方面要走出一條創(chuàng)新的模式， 那么我們就來(lái)聊聊新浪微博后面簡(jiǎn)稱為微博，套用丁磊在第十屆中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上對(duì)新浪；隨著電商時(shí)代的到臨，幾乎所有的產(chǎn)品都成為了商品在淘寶這樣的電商平臺(tái)，產(chǎn)品的多樣化，只能用“只有你想不到，沒(méi)有人家做不到來(lái)形容”但是，作為商品的一大主力軍，農(nóng)產(chǎn)品卻是最受冷落的一部分農(nóng)副產(chǎn)品，生鮮必死幾乎成了電商的瓶頸主要原因有農(nóng)副產(chǎn)品分布區(qū)域相對(duì)均勻除了北方南北方因氣候；我有個(gè)生鮮市場(chǎng) 我想開(kāi)發(fā)個(gè)線上的商城并且可以配送 可以實(shí)現(xiàn)嗎當(dāng)然可以實(shí)現(xiàn)了咯下面就以生鮮小程序?yàn)槔齺?lái)說(shuō)明這一點(diǎn)1生鮮產(chǎn)品展示 商家可以將生鮮產(chǎn)品進(jìn)行分類，可以采用圖文并茂或視頻播放等方式向用戶展示產(chǎn)品可以讓用戶通過(guò)文字視頻等方式了解到產(chǎn)品每一個(gè)細(xì)節(jié)，吸引用戶，促成下單2豐富的。

沒(méi)有粉絲，電商必死不建生態(tài)，020難活觀點(diǎn)4互聯(lián)網(wǎng)的“創(chuàng)新”之道 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的核心構(gòu)建四大運(yùn)營(yíng)部門(mén)，也就是資本產(chǎn)品內(nèi)容粉絲隨時(shí)時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的傳播和溝通方式要盡可能適應(yīng)用戶的口味，必須是用戶喜聞樂(lè)見(jiàn)的企業(yè)不能單一守舊，不思改變，否則就如諾基亞一樣，跌落神壇，脫離；實(shí)體店不完全會(huì)消失，比如理發(fā)店，修電動(dòng)車的，我；您好我認(rèn)為傳統(tǒng)行業(yè)最大的痛點(diǎn)是老板思維的固化，不肯改變我接觸過(guò)很多傳統(tǒng)企業(yè)老板，跟我抱怨的最多的是現(xiàn)在生意不好做電商行業(yè)把我們這些傳統(tǒng)行業(yè)的生意搶去了不少其實(shí)不是電商行業(yè)擊垮傳統(tǒng)行業(yè)，而是現(xiàn)在不是物質(zhì)匱乏的年代，消費(fèi)者的可選擇性更多了，渠道也變得更多以前單一的銷售渠道現(xiàn)在卻；京東對(duì)此回應(yīng)，表示無(wú)需過(guò)度解讀馬云毫不掩飾對(duì)京東的輕視，認(rèn)為京東的生存只是延遲死亡而京東劉強(qiáng)東則在公開(kāi)場(chǎng)合挑戰(zhàn)了這一預(yù)言，他聲稱京東有望成為B2C電商第一，矛頭直指天貓馬云的言論引發(fā)了網(wǎng)友的熱議，有人認(rèn)為馬云作為世界級(jí)商會(huì)教父，布局深遠(yuǎn)，而劉強(qiáng)東則被調(diào)侃為國(guó)內(nèi)電商巨頭，國(guó)際影響力有限。

我們都知道現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越來(lái)越偏于網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)，隨著互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越普及的每一個(gè)家家戶戶的生活之中，現(xiàn)在很多人都選擇的是網(wǎng)上購(gòu)物因?yàn)閷?duì)于實(shí)體店進(jìn)行購(gòu)物來(lái)說(shuō)，網(wǎng)上購(gòu)物更為方便，同時(shí)也能夠選擇到不一樣的牌子和不一樣的款式，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是有更多的選擇而對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，很多網(wǎng)友提出了提問(wèn)，如果；馬云作為阿里巴巴的創(chuàng)始人，一直以眼光ldquo毒辣rdquo著稱，他總是能預(yù)見(jiàn)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，每次馬云預(yù)言之后，大家總是很期待，畢竟已經(jīng)有太多例子證明，比如淘寶支付寶和阿里云等早在2016年馬云就發(fā)出了新的預(yù)測(cè)傳統(tǒng)電商必死，新零售已來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的消失，流量遇到了瓶頸，電商增長(zhǎng)逐漸放緩；淘寶刷單必死，補(bǔ)單必活是指在淘寶電商平臺(tái)上，通過(guò)刷單這一非法手段進(jìn)行商品銷售的提升是短暫且不可持續(xù)的，最終會(huì)受到懲罰而補(bǔ)單，即基于真實(shí)需求對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行合理調(diào)整，是被允許的，并且能夠帶來(lái)積極的效果刷單，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)虛假交易來(lái)提升商品的銷量和好評(píng)，以此吸引更多真實(shí)買(mǎi)家這種。